本帖最后由 小小 于 2014-6-13 07:28 编辑
机缘巧合发现网上itseo公开课（夜息主讲）讲解竞争对手分析，讲的很实在，分享给大家
目前网上现状的分析情况有3种：
1，只求现象，不求本质
(1)，alexa，pr，百度权重，外链数量，百度快照
(2),认为流量高的seo一定好。
(3),认为seo就是连接与原创。
2，错误的将产品/设计/市场数据,当seo数据
某本知名的seo书籍提供的案例，第一点的数据罗列了下， 公司规模，公司资金。。。和seo无关的数据。再如认为给网站上加个qq小图标就能提升用户体验。。。
3，缺少合理的方法和可靠的信息，完全靠感觉，然后一堆证据来证明自己的想法是正确的。
例如排名好就是标题写的好，就是连接的数量足够多；对大网站的无理猜测，如认为京东有100多号人在发外链。
合理的seo数据分析：
1，明确自身的竞争对手
seo的竞争对手不一定是市场业务相同的，也不一定是业内很有名的，也不一定要跟自己的差不多规模的，可以通过批量统计排名来识别出真正的对手是谁。
2，需要分析的seo数据
网站规模：收录数，总收录小于10000的，不值得学习。对于收录数多的要弄清楚网站的结构。
网站结构：网站类型与页面数量。(1)网站类型从技术角度是不是来源于同一份模版，从seo角度是不是处于同等地位的网页。(2)页面数量可以寻找sitemap。前提是经常更新。列表页。url规则。例如?id=100。。。
内容组成：authority(提供内容的页面)/hub(提供连接的页面)。如果authority页面有100个，hub页面有1000个。这样网站的级别也不会高。
新页面的速度：每日更新量(通过页面分析，统计其数据)，可以从列表发现新增的页面。历史收录情况变化(aizhan的数据)
新增页面的收录数量：前面一步发现了新增的页面，可以url采样，收录检查。
连接来源占比分析：通过站长平台数据，分析首页/内页占比，web2.0网站的数据占比(对于web2.0首页连接过多的网站，需要拒绝一些，影响网页的评级)
网站速度：利用监控宝监控，使用cdn，加速乐，对网站都是有好处的。
制定相应的seo策略：找出不足之处，选择适合公司的方法
案例讲解：
旅游行业行业(途牛竞争对手)：
感觉上：ctrip.com,lvmama.com。。。
数据上：cncn.com,mafengwo.cn,yododo.com...
实际上：lvmama.com，matengwo.cn,trip.com
特定领域的竞争对手：
出境游：lvmama.com,mafengwo.cn,zhcpic.com
国内游：mafengwo.cn,cncn.com
qqddc.com分析：
产品类页面：
产品list /proIndex.do 10000个页面
图片list /pic.do 2000
报价list /propriAction.do 13
产品Detail /pro.do 30000
经销商：
商家list /jxs.do 6000
资讯类
资讯detail /html/news 20000
资讯list /zxzx.do 10个列表，可以计算出多少资讯了
视频类
视频list
视频detail
专题
想做个电动车网，要想超过全球自动车网。大概需要
1，产品数量起码10000吧(从上面数据可以知道)
2，更新的内容数量，不能比它少吧
3，产品的纬度，除了品牌，图片，报价，是否可以有团购，促销。。。。
4，商家是否可以做detail页面
5，资讯是否可以聚合
6，可以制度问答频道来补充
推荐学习的：太平洋，宝宝树，中关村在线，马蜂窝。。。。。
感谢good7758归纳
希望有人按此分析案例后 分享给大家
链接:http://pan.baidu.com/s/1qWNQOVi 提取密码:l1r5 （不保证时效性 百度会封杀） |
好东西 学习了