本帖最后由 fred 于 2014-6-10 09:52 编辑
竞争对手分析的要点是
1.知道竞争对手是谁
2.竞争对手的模式是什么
3.竞争对手的优势与劣势在哪里
4.竞争对手什么地方可以模仿
5.从哪里超越竞争对手
竞争对手是谁？
如果一个做XX机械的网站，竞争对手并非一定是搜索 “xx机械”后出现的众多官网。
首先通过对自己网站的分析，你已经知道了网站需要什么流量的词，也就是你已经拥有的一个基础的词库。抽取词库或者全部词库的词来做一个分析
发现排名前十中占比很大的几个网站，这些把我们的词库排名占了，“抢”了我们的生意，都是竞争对手。当然其中必然有百度娘娘的存在，这个没法和他竞争怎么办？利用它！
竞争对手的模式是什么
找到了竞争对手，我们要将他们分类。比如：搜索引擎类 xx个 ；问答类 xx个；专业类 xx个；综合类xx个。。。等等。他们获取流量后要做什么，是垃圾站？还是代理？还是厂家？还是和我们一样的网站等等。这样我们能发现有部分竞争对手其实可以成为合作伙伴，有部分竞争对手，这辈子都是竞争对手！
竞争对手的优势与劣势在哪里
不细说这个，优势劣势取几点即可。但是要注意的是没有哪个网站没有劣势，也没有哪个网站没有优势，优势我们要利用也就是下面要说的模仿，劣势就是我们的机会可以大大缩短超越竞争对手的时间。
打个比方：一个网站的产品关键词排名很靠前，通过分析发现它对产品页面做了很多链接，包括内部与外部。但是产品页面没有图片，介绍也不够详细。在内容没有足够强大之前也许我们内部链接赶不上，但是对产品页面增加更利于用户观看的图片和说明介绍，以此来获取搜索引擎的重视。
对手在内容更新上很下工夫，我们是否能超越？如不能是否有其他方法？
频道的文章更新有很大的差别 这个是否能成为攻击点？
外链对比（虽然外链被弱化，但是必要的外链还是要做的，尤其要注意外链主域和外链类型的分布情况）
竞争对手什么地方可以模仿
模仿+加工 是最好的手段，单纯的模仿更类似与采集和复制，要在模仿的层面做加工或深加工以达到更专业，更全面，更符合体验的方向发展。这里就不展开细说了。
从哪里超越竞争对手
超越要先从 重细节轻核心 重内容轻框架 来做。比如我们的目标是做某某行业排名前列。而竞争对手多是综合类网站，这说明此行业并没有太多做专的站点或者说很多做专的站点并没有做好优化。不要模仿也做起来综合网站，而是主攻小类；如果对方是小类就主攻小类的细分流量。
所谓细分流量就是长尾流量。
现在更多是在内容上做文章，谁把内容页面更好的关联，把内容页面更好的符合用户需求，就更容易成为流量的主力。
做到这里，前期的竞争对手分析就完成了。大概知道我们可以从哪些方面来展开，SEO项目的需求也更加明确。如果能了解到对手的流量数据，那么对策略的制定帮助更大。 |
