[已通过]我与技术沟通的一些经验

*发表于 2014-6-4 11:49:15* · 发表于 2014-6-4 11:49:15

作为一名SEO，一定是要和产品、技术、运维、运营打交道的，而我的经验是很多的技术人员不是懒B，就是菜B，在工作中如何和这些人打交道呢，以下就我两个月来跟技术打交道的经验之谈，我这里产品没有问题，本身是运营人员，运维关系也不错（运维关系搞好了，好多东西让其自动化，呵呵），主要是技术人员交流沟通

1、搞基
　　和每个人搞好关系是必须的，纯爷们还是比较好拉近关系的，比如我们中午一般都是一起吃饭，无疑饭桌上的话题全是荤的，重口味的，每个人内心都有一颗闷骚的心，大家一起骚起来，先把个人关系搞好；此外，除了集体活动外，再和每个人谈谈心，共同鄙视下某些东西，也很容易拉近距离。好基友，才是沟通交流的基本起点。
　　
2、明确需求一定要把需求写的清清楚楚
　　做seo也好，做运营也罢，每天都在和文档打交道，更多的时间都是在写文档，我们要得是一个结果，而技术需要一个过程，凡是都需要有逻辑性，在我们提交需求文档的时候一定要清清楚楚，不要模棱两可，自己所发出每一份需求文档自己要先去推敲，搞不好要被技术问死的。

3、给技术出主意，想办法
　　技术不是万能，技术水平更是层次不齐，甚至你会遇到纯粹的笨B，一定要去给技术想办法。举个例子，我们网站同一个分类在两个频道调用，之前title什么的都统一调用的网站标题，后台只有一个管理分类的地方，我们想每个分类搞一个TKD啥的，咋弄，需求提了，技术反馈就一个分类，只能对应一个TKD，你说技术能不能动动脑子呀，于是乎我的办法是一个分类两个TDK，前台根据不同的频道调用不用的TKD，于是问题解决了。如果你不给技术想办法，技术可能这个需求就否了。

4、不要轻易妥协
在做需求的时候，一定会来回交涉的地方，我跟技术有的时候会就一个需求争论起来，但一定不要轻易妥协，技术经常用到的“开发周期很长”，实际1个人三分之一的工作日就能搞定；“开发没有必要性”，没必要我提个球；“等xxOK了，再开发”，不知道优先级呀。

举例：
我们在做URL标准化的时候，技术提到网站会整体改版，先这样上着url（改了一部分），等一个月后改版完，所有url就弄好了再上。我的回答是坚决不行的。

再做301重定向的时候，因为有2套url，其中一套先302到老的url，再301到新的url，很有病的做法，我的需求是坚决改掉的。

记住，现在妥协了，所有的后果是由你自己承担的。

5、学会分享
一定要学会分享，有草根站长经历或做过网站的技术对于SEO和运营的某些需求是能够理解的，最可怕的是一直做开发，开发1-3年这种人，啥啥没听过，事事不知道为什么，每个人都有一颗进取心，有时候告诉他为什么这么做，这么做有什么好处，另外在公司分享会上拿出点干货，不要怕别人成长，整个团队提升才是最关键的。

6、不要全部相信技术
　　对于技术的话一定要带着三分怀疑，每个需求自己要进行检测，往往技术认为做完了,ok了，实际通过自己的测试还会发现很多问题，每个自己需求点用心去测试一遍。
　　
技术的交流、沟通成本非常大，一定要学会交流和沟通，另外不要指望技术为你做什么做什么，一天忙的要死哪里管的了你，学习学习简单python，shell基本技术才能更好的工作，如果想走职场化道路技术+思维才是王道。

*发表于 2014-6-4 12:17:39* · 发表于 2014-6-4 12:17:39

我也说说一些单位、公司、企业、集团的现状。
美工——有，seo——有，网管——有，技术（有统有分）——无，网编——外链——客服等几个职位中间兼顾。

说是有seo吧，其实只是有个发发文章，发发外链的人。
然后吧，分析了一堆网站，说要怎么做，怎么做，结果就是没有技术=空谈。

这就是目前大多数公司中的SEOor电商or网络，有时还要顺带电脑产品之类的维修。

楼主| *发表于 2014-6-4 12:48:46* · 发表于 2014-6-4 12:48:46

行书发表于 2014-6-4 12:17
我也说说一些单位、公司、企业、集团的现状。
美工——有，seo——有，网管——有，技术（有统有分）——无 ...

。。。。。

那我觉得基本可以换工作了。

*发表于 2014-6-4 12:50:37* · 发表于 2014-6-4 12:50:37

本帖最后由行书于 2014-6-4 12:55 编辑

张捷发表于 2014-6-4 12:48
。。。。。

那我觉得基本可以换工作了。

很悲惨的说，很多企业都这样，技术不到位是一回事，还有就是很多seo人员是半路出家，一直被灌输的思想就是——发文章、发外链。

几个部门又分开，又不时常沟通。

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其实还有一些原因是自身学习能力不行（学习能力确实很占比例）。

*发表于 2014-6-4 12:53:10* · 发表于 2014-6-4 12:53:10

感谢分享。自古有英雄难过美人关，现有基友难过基友关。第三个问题，既懂技术又懂seo就很好解决这个问题。

楼主| *发表于 2014-6-4 12:54:48* · 发表于 2014-6-4 12:54:48

行书发表于 2014-6-4 12:50
很悲惨的说，很多企业都这样，其实还有一些原因是自身学习能力不行（学习能力确实很占比例）。 ...

从职场角度说，缺少一次跨越。

如果从未来发展，一门心思就干这个了，还是要找一个切入点，去一个大的平台，职位和薪资统统抛开，就是一个镀金的平台，然后通过努力和学习，后续基本也能开启职场道路了。

楼主| *发表于 2014-6-4 12:58:17* · 发表于 2014-6-4 12:58:17

52gcs 发表于 2014-6-4 12:53
感谢分享。自古有英雄难过美人关，现有基友难过基友关。第三个问题，既懂技术又懂seo就很好解决这个问题。 ...

实际就是一个博弈的过程，我有一次把技术逼到 “不行，我今天加班，加到晚上12点干出来”。最重要的还是让他们理解为什么这么做，他们心里会比较舒坦的干，最近我们换了技术主管，这家伙自己有网站，对seo有概念性的理解，其他的技术就完全没有这方面的认知了。

*发表于 2014-6-4 13:02:17* · 发表于 2014-6-4 13:02:17

张捷发表于 2014-6-4 12:58
实际就是一个博弈的过程，我有一次把技术逼到 “不行，我今天加班，加到晚上12点干出来”。最重要的还是 ...

技术人员有技术，那我们要将一些东西的内容转换成技术听的懂的。比如说做思维导图、PS、PPT之类的。有时候说的怎么多，不如几张图片，几段文字来的效果好。

*发表于 2014-6-4 13:59:51* · 发表于 2014-6-4 13:59:51

本帖最后由莫山于 2014-6-4 14:01 编辑

劲量想办法把自己的KPI转化到技术头上去，那么做起来效果好了不少，优化成果向大家公布的时候，一定要带着技术，要让别人感觉，没这个技术，你就做不了这事。存在感。

对于第六点：我是8分不信的。每次必须自己检查。

楼主| *发表于 2014-6-4 14:47:04* · 发表于 2014-6-4 14:47:04

莫山发表于 2014-6-4 13:59
劲量想办法把自己的KPI转化到技术头上去，那么做起来效果好了不少，优化成果向大家公布的时候，一定要带着 ...

个人公司的实际情况哈，建议是自己做测试，我们这边总会拉下很多东西，或有一些不完善，最近主要上的URL标准化和重定向，我们有一个操作技术不是特别细心。

个人经验，仅供参考哈。

楼主| *发表于 2014-6-4 14:48:18* · 发表于 2014-6-4 14:48:18

另外我们这里关于KPI还好，我们都属于互联网事业部，整体来说和技术算一家人。

*发表于 2014-6-4 17:21:48* · 发表于 2014-6-4 17:21:48

只能根据实际公司情况而定，我们公司的SEO干SEO的事，提出需求实现不了取折中的办法，有些技术做起来十分麻烦，影响不大的项目肯定要先等等。

*发表于 2014-6-4 17:26:00* · 发表于 2014-6-4 17:26:00

从你写的文章中，怎么很容易看出你是两面三刀的类型呢。。。。

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